Plan de acción de equidad racial (REAP) de CDFA
Visión: todos los californianos tienen derecho a crecer y tener acceso a los alimentos.
Objetivo/resultado 1 del REAP: los californianos más desatendidos por el Departamento de Alimentos y Agricultura de California (CDFA) participarán, se beneficiarán y tendrán voces activas en los programas, políticas y recursos de CDFA.
Estrategia 1: Garantizar que los programas de fondos económicos, servicios y grupos asesores de CDFA sean accesibles para todos los productores y organizaciones de California.
Acción 1: Desarrollar y establecer metas y métricas dentro de cada programa de fondos económicos de CDFA para financiar y prestar servicios a productores socialmente desfavorecidos y de pequeña y mediana escala.
Acción 2: Crear una herramienta de encuesta demográfica, incorporar la herramienta en todos los programas y usarla para compilar y analizar datos demográficos y de tamaño empresarial en todos los programas. Los datos permitirán estrategias de divulgación y programas basadas en datos para garantizar aún más que los grupos históricamente desatendidos participen y se beneficien de los programas y servicios de CDFA. El período 2024-2025 servirá como año de datos de referencia.
Acción 3: Garantizar que todos los programas de fondos económicos de CDFA tengan asistencia técnica como componente de los programas. Proporcionar capacitación para el 100% del personal de programas de fondos económicos de CDFA sobre técnicas de divulgación/participación, acceso al idioma y mejores prácticas de asistencia técnica. Usar y analizar datos sobre los impactos de la asistencia técnica (AT) para impulsar las decisiones sobre el porcentaje de fondos asignados a los proveedores de AT. Aumentar el porcentaje de financiamiento de AT a través de los programas de fondos económicos de CDFA que prestan servicios a productores en desventaja social y comunidades desfavorecidas.
Acción 4: Colaborar entre agencias hermanas, incluidos los programas del Departamento de Agricultura de Estados Unidos (USDA), para aumentar la conciencia y la alineación de los servicios de asistencia técnica (AT) con el objetivo de aumentar los servicios para aumentar la resiliencia económica a largo plazo y la viabilidad de los productores en desventaja social de California y también para aumentar la adopción a largo plazo de medidas de resiliencia climática entre productores y tribus en California. Desarrollar una estrategia y un modelo de AT para los programas de fondos económicos de CDFA que incluyan la prioridad y el lenguaje para prestar servicios a productores y organizaciones en desventaja social e históricamente desatendidos y productores de pequeña escala. Identificar la cantidad de personal objetivo necesario para administrar efectivamente la AT y la divulgación.
Acción 5: Garantizar que la información sobre los programas, servicios y regulaciones de CDFA esté disponible en los idiomas que se hablan en la comunidad agrícola de California. Asegurarse de que la información pública escrita, los avisos y la información sobre fondos económicos estén disponibles en idiomas distintos del inglés y que las sesiones y reuniones de escucha presenciales o virtuales incluyan interpretación.
Estrategia 2: Garantizar que los productores en desventaja social y las comunidades desfavorecidas tengan voz en los programas y políticas de CDFA.
Acción 1: Formalizar el Comité Asesor de Productores Negros, Indígenas y Personas de Color (BIPOC) y el Comité Asesor de productores de pequeña escala para asesorar a la secretaria y al Consejo Estatal sobre los esfuerzos para abordar la equidad y la implementación del Proyecto de Ley de la Asamblea (AB) 1348, comprender las barreras y desafíos para los productores en desventaja social y de pequeña escala y garantizar la implementación del AB 1348, la Ley de Equidad para los Agricultores.
Acción 2: Garantizar que los gobiernos tribales tengan la oportunidad de consultar con CDFA e identificar el mejor mecanismo para involucrar y guiar los programas y políticas importantes para las tribus en todo el estado. Realizar una serie de sesiones de escucha en 2023 para informar y guiar el proceso para el Comité Asesor Tribal formal u otra estructura asesora formal que permita a las tribus nativas americanas de California asesorar, informar y guiar los programas y estructuras de CDFA para aumentar el acceso y el porcentaje de fondos que van a las tribus nativas americanas de California.
Acción 3: Mejorar el alcance y la participación para garantizar que los grupos históricamente desatendidos, incluidos los miembros tribales y los productores de pequeña escala, formen parte de los consejos y las comisiones de CDFA. Usar cuestionarios de datos demográficos para monitorear y establecer puntos de referencia para aumentar la representación en todos los órganos del comité asesor de CDFA para lograr el objetivo de tener órganos del comité asesor de CDFA proporcionalmente representativos.
Acción 4: Colaborar con otras agencias estatales para apoyar un mecanismo gubernamental que garantice que los miembros del Comité Asesor de pequeña escala y en desventaja social sean compensados por el tiempo que están fuera de sus pequeñas empresas para participar en las reuniones. Garantizar que la cantidad de compensación sea suficiente para los requisitos y los requisitos de tiempo del comité.
Acción 5: Formar un grupo de trabajo interno de divulgación y participación tribal de CDFA para aumentar la participación general de CDFA con las tribus nativas americanas de California. Este grupo de trabajo responderá a las solicitudes o aportes tribales sobre los programas, desarrollará las mejores prácticas y actuará como su punto de contacto y conducto del programa para el enlace tribal de CDFA. Este grupo también asistirá a talleres, conferencias e interactuará con las tribus según corresponda o se solicite para solicitudes informales o asistencia técnica para solicitar programas CDFA.
Estrategia 3: Incorporar/priorizar la equidad dentro de las descripciones de trabajo del personal clave de la División para garantizar que el personal pueda concentrarse y priorizar los componentes de equidad dentro de sus deberes laborales.
Acción 1: Todos los programas de CDFA establecerán objetivos de contratación bilingües para puestos clave de divulgación y comunicación y garantizarán que esas personas sean elegibles para un estipendio bilingüe y tengan acceso a una mayor capacitación y desarrollo de los empleados.
Objetivo/resultado 2 del REAP: Lograr la diversidad racial en todo el CDFA en todos los niveles, de forma que refleje la demografía de California.
Estrategia 1: Entrevistar, publicitar y contratar con un mayor enfoque en las competencias básicas para eliminar la subjetividad humana (enfoque en el conocimiento, las habilidades y las capacidades).
Acción 1 (contratación): Usar expertos en la materia (SME) para desarrollar guías internas de CDFA centradas en las competencias básicas de clasificación para entrevistas, revisión de solicitudes y publicidad.
Acción 2 (contratación): Participar con el Departamento de Recursos Humanos de California (CalHR) en sus esfuerzos por desarrollar un proceso de revisión de solicitudes a ciegas y cumplirlo una vez desarrollado y publicado.
Estrategia 2: Implementar y requerir competencias y consideraciones de diversidad en el proceso de contratación.
Acción 1: Desarrollar e implementar una Política de Diversidad en la Contratación para CDFA. Hacer que la diversidad en el lugar de trabajo sea una expectativa requerida por la política.
Acción 2: Desarrollar preguntas relacionadas con la diversidad para ser usadas y requeridas en todas las entrevistas de contratación. Requerir diversidad en los paneles de entrevistas.
Acción 3: Aumentar la cantidad de personal bilingüe de CDFA para aumentar y coincidir con la diversidad de la demografía de la fuerza laboral del Servicio Civil.
Acción 4: Crear anuncios comerciales, ofertas de trabajo y publicidades relacionadas con las oportunidades de carrera de CDFA más centrados en el reclutamiento de personas BIPOC y también en el reclutamiento de personas que residen en comunidades desfavorecidas.
Objetivo/resultado 3 del REAP: Todo el personal de CDFA tendrá oportunidades de avance, capacitación y desarrollo profesional
Estrategia 1: Aprovechar el Programa de Movilidad Ascendente (UMP), la Cohorte de Liderazgo y los programas de Mentoría Ejecutiva para fomentar el avance de los empleados BIPOC.
Acción 1: Ampliar la comercialización y el alcance del UMP, la Cohorte de Liderazgo y el Programa de Mentoría para aumentar y maximizar la cantidad de participantes y consejeros/mentores inscritos, centrándose en las clasificaciones de pago bajo (UMP) o en aquellas clasificaciones que son predominantemente sostenidas por individuos BIPOC. Aumentar la cantidad de empleados de clasificación de bajos salarios que participan en el Programa de Movilidad Ascendente.
Acción 2: Establecer reuniones trimestrales entre los coordinadores del UMP, la Cohorte de Liderazgo y el Programa de Mentoría para elaborar estrategias de colaboración, analizar cómo se relacionan los programas entre sí y para desarrollar métodos alternativos para promover la movilidad ascendente.
Acción 3: Revisar el Programa de Entrevistas de Salida para recopilar datos demográficos y crear el “Programa de Entrevistas de Permanencia”.
Acción 4: Desarrollar un comité para centrarse en la retención del personal de CDFA usando herramientas como el Programa de Entrevistas de Salida, la Encuesta de satisfacción del empleado bianual y el Programa de Entrevistas de Permanencia.
Objetivo/resultado 4 del REAP: Todo el personal de CDFA recibe capacitación, recursos y herramientas continuas sobre diversidad, equidad e inclusión (DEI) y equidad racial
Estrategia 1: Ofrecer capacitación continua, oportunidades de educación y recursos para todo el personal enfocados en la equidad racial.
Acción 1: Requerir no menos de dos capacitaciones de DEI o equidad racial al momento de la contratación y cada 2 años a partir de entonces.
Acción 2: Crear un calendario anual de eventos y capacitaciones relacionadas con DEI y equidad racial. Preseleccionar cursos de DEI de la Universidad de CDFA, CalHR y CPS como opciones de capacitación.
Acción 3: Asociarse con el proveedor de DEI / sesgo implícito / equidad racial para capacitar a CDFA con material personalizable.
Acción 4: Desarrollar un centro interno de DEI / equidad racial de CDFA y un conjunto de herramientas con recursos, materiales y oportunidades educativas.
Objetivo/resultado 5 del REAP: El CDFA crea intencionalmente una cultura interna de inclusión, diversidad y pertenencia
Acción 1: Crear un Comité de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI) interno y un Comité Asesor de Discapacidad (DAC) en CDFA. Facilitar la cooperación entre los comités, planificar eventos y solicitar temas de interés entre los miembros. Incluir al DAC en las decisiones de la organización.
Acción 2: Crear espacios donde los empleados de CDFA se sientan seguros para compartir experiencias, hacer preguntas y fomentar la inclusión a través de la creación de Grupos de Recursos para Empleados.
Acción 3: Crear al menos 3 asociaciones externas/comunitarias por año para resaltar series de oradores, eventos e incorporar ideas del personal para celebrar la diversidad, la equidad y la inclusión.